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安全施工要时刻从零开始


   发布日期:2018-06-07
  古语讲:“却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”越是在平稳安静的施工中,安全责任越重大,越是安全的时候,就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法则”和“温水煮蛙”理论都告诉我们,安全施工只有起点,没有终点,任何时候都不能放松安全施工的这一根弦。

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    患生于所忽,祸起于细微。安全重在抓住关键,找准薄弱环节,加强现场施工安全的细节管理。抓住现场施工安全细节管理就是抓住了安全施工管理的关键。事实证明,许多大的事故均缘于最细小的差错。只有坚决消除现场施工安全管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想,重视细节管理,防止员工思想意识上对细节的轻视和大意,以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏,才能从根本上杜绝不安全故事的发生。
   
    针对现场施工安全的管理,我们要加强各级管理人员的岗位技能培训,提高管理水平和工作能力,强化岗位责任制的落实,促进安全施工监督管理的制度化、规范化、科学化。要深入细致落实各项保证安全施工的工作措施,开展全方位的安全检查。要有针对性的开展专项检查,通过专项检查消除局部安全隐患,达到确保整体安全的目的。要抓好重大危险源监督管理、安全设施标准化的落实工作,从管理上杜绝事故的发生。同时要依据“四不放过”的原则,切实开展小事件分析,以小见大,抓好安全设施标准化,提高安全施工的管理水平。同时要加强现场施工人员的安全教育,做好岗前安全培训,提高施工人员的安全意识,消除麻痹大意及侥幸心理。上下齐心,紧抓安全问题,杜绝事故的发生。
   
    只有绷紧弦、筑好堤、尽到责,紧抓安全不放松,以落实措施、消除隐患为重点,做到防微杜渐,警钟常鸣,才能全力确保施工安全,才能使管理水平提高,才能实现既定的各项奋斗目标。


木桶原理:是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板  。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平  。

海恩法则:是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。

温水煮蛙:“温水煮蛙”出自美国康奈尔大学的科学家做过的一个著名实验:科研人员将一只青蛙丢进沸水中。在这千钧一发的生死关头,青蛙奋力跳出锅外,突然逃生;之后,科研人员又把这只青蛙放进装满冷水的锅里,然后慢慢加温。开始,青蛙还很得意,在温暖惬意的水中悠然自得,直到感到水烫得无法忍受时,再想跃出水面却已四肢无力,欲跳不能了,最终青蛙被活活煮死在热水中。

 
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